做人民的公仆，为群众排忧解难，为群众办实事是我们这些基层干部的职责所在，尤其当村民遇到困难的时候，帮助他们及时解决问题，是我们这些基层干部义不容辞的义务。只有坚持为人民服务的宗旨，把群众利益放在首位，多为群众办实事办好事，才能赢得群众的信赖与支持，才能把各项工作做好。
——李为成
在这个世界上，思想永远引导着人类不断向前发展。因此，人生最珍贵的东西，不是黄金、珠宝，而是思想的结晶。思想和精神，如同深邃宇宙里的星云，召唤着人类不断探索……
李为成，就像一壶老酒，细细品之，回味无穷。
李为成，好似一卷大书，缓缓翻阅，诲人不倦。
也许很多人每天都在考虑，人活着究竟为了什么？幸福是什么？实现人生的价值靠什么？
伴随着社会的快速发展，人们的价值观日趋多元，利益诉求更加多样。物质的满足并不意味着心灵的富足，欲望的渴求不能代替精神的追求。
榜样出自平凡，根植于广袤大地——平凡之中的高尚追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强责任感。李为成精神构成了壮美人生的基石和支点，他更是莱西所有合作社中最耀眼的一颗新星。
他有一种大爱 乡亲们就是血脉亲人
李为成出生在莱西市沽河街道办事处前我乐村，该村有142户，地理位置优越，文化底蕴丰富。村东有岭，距花岭生态园和影视基地1公里，紧邻209省道，南有因韭菜而闻名的杰丰公司，西邻大沽河，北靠大沽路，交通便利。村中有一处商周古墓群，在其中的一座商周将军墓中出土了一件珍贵的文物——青铜钺，村子的东北有一座明朝时期的寺庙，在过去，方圆百公里的人们都来膜拜，至今仍然香火旺盛。
李为成到社员葡萄大棚走访
李为成聪明机灵，很有经商头脑。他于2003年在东庄头工业园创办起了自己的企业，并且在夏格庄镇建了一处占地一千多亩的高标准的蔬菜基地。由于他头脑灵活，企业经营得红红火火。多年的经商之路，让李为成见多识广。他看到我国江苏、浙江一带的新农村建设搞得如火如荼，农村经济富足，家家户户都很富裕。而他每次回家后看到村里还像以前那样贫穷，这对他触动很大，都什么年代了我的家乡还如此贫困！当时李为成就决心想为家乡做点事，改变家乡的贫困面貌。李为成本着“创业家乡，造福乡邻”的理想和愿望，毅然决然地回到家乡带领乡亲走共同致富之路，将自己的青春和汗水挥洒在这片他深爱的土地上！
俗话说：“要想富先修路”。李为成每次回村，村里惟一一条通公路的土路坑坑洼洼，人在车上颠簸得难受。好多乡亲见到李为成后就向他诉苦：就是因为这条坑坑洼洼的土路，村民种植的果菜很难及时运出，而外来的菜贩也因为土路难行不愿来收菜，很多村民种植的果菜就这样烂在地里。特别是到了雨季，土路能把车轮整个陷进去。李为成了解到这种现状后决定自己掏钱修好这条路！
2006年6月，李为成立即联系买沙，并雇人开始铺路。从6月24日开始，李为成以每车300元的价格，先后雇人拉来了40车沙，并雇了闲散劳动力卸沙铺路。原本坑坑洼洼的土路全部铺上了沙子，3公里长的出村路平整了。土路铺好后，李为成又投资20000元买了20多车沙子，把村里140多户村民屋前屋后的胡同路都铺上了沙子。看到村民们种的700亩果菜能顺利出村，李为成心里感到特别高兴。父老乡亲们致富了，这也是他多年来最大的梦想。
村委委员李少勇在自建的冬暖大棚内观察葡萄生长情况
在李为成身上总能体现出一种大爱，他致富不忘乡亲，心里总是装着父老乡亲。2007年，李为成又无偿地在村中安装了电子磅供村民免费使用，在村南立起横跨通村路的村庄标志。2014年秋，他自己掏钱分两批次带领村民参观在青岛举办的农交会，使村民们开阔了眼界，看到了自身的差距。村里的老干部和党员群众多次邀请他回村带领村民发展经济。
他有一种责任 合作社让百姓致富了
2015年李为成应邀回村担任了村主任。当时家里人特别反对，自己的买卖那么多，又那么忙，收入又很可观，何必回村受那些出力不讨好的罪！面对全村老少期待的目光，李为成二话没说，便挑起了“村委主任”这副重担！李为成每每望着父老乡亲期待的眼神，他的心里就会燃起一团火：既然大伙选择了我，我就应该履行好自己的职责，当好公仆，全心全意带领大伙奔上致富路！当时的前我乐村村庄环境脏、乱、差，而且以小农业生产为主。为了改变农户分散种植、农业设施落后、经济低下的现状，李为成决心进行土地流转整合，走规模化、集约化经营的路子。于是就成立了青岛林邦果蔬专业合作社，并拿出50万元为村庄修通了所有的道路，盖起了十二间办公室；又花费近20万元购进一块巨石，立于村庄路口为前我乐村的标志，在背面刻上了前我乐村的村史。
千亩蔬菜基地远眺
青岛林邦果蔬合作社成立之初，经历了许多困难。合作社多次召开大会，广泛听取意见，寻找发展的道路。李为成自己掏路费带领社员们到外地考察，学习外地的成功经验，寻找适合本村发展的项目和路子。最终决定根据本村地理优势，因地制宜，在岭下的地块建新型钢结构冬暖大棚栽葡萄，在半坡贫瘠的土地栽桃树，在岭上的平原地种蔬菜、栽果树。路子确定后，又征求村民的意见，整合流转土地，确定合理土地价格，充分考虑到流出户的利益，最终将每亩地的流转费确定为1200元，高于周围村庄两倍，又以同样价格流转给建大棚的社员。李为成深知合作社的发起人和合作社的社员全部都是农民，就应该按照“民办、民管、民受益”的主旨来进行合作社的运作。在自主经营、民主管理、盈余分配、积累与发展上，坚持在探索中求完善，在完善中求发展。为了在运行中做到有章可依，有法可依，李为成在全体社员大会上修订通过了合作社《章程》，明确每个社员的权力和义务，选举产生了合作社理事会、监事会，并规定了其工作职能，各司其职，各负其责。同时还建立健全了《物资采购及保管制度》、《产品销售制度》、《重大事项研究制度》等各项规章制度。依法设立了合作社账薄和社员账户，并由理事会提出收益分配和年终盈余返还方案，经全体社员大会通过后实施。全面实行社务公开、民主监督制度，每年度公示一次，每年召开一次社员大会，对合作社的经营方向、财务、分配等重大事项进行民主讨论决定。同时，合作社还通过先进的结算系统和信息系统，为每个成员都建立了独立账户，成员出资、公积金量化股份和合作社交易情况等记录完整。另外，合作社财务管理严谨规范，严格按照农村集体经济组织会计核算和财务管理制度的要求执行，按照章程规定对成员进行盈余返还和盈余分配。切实加强现金管理，健全收支预(决)算、审批制度。对管理费用等非经营性开支实行总量控制。大额开支必须经理事会讨论同意。规范完善合作社财务公开制度，合作社的监事会切实行使好民主监督、民主管理和在财务公开中的相应职责；不断探索、建立健全各项规章制度，使合作社的财务管理工作步入制度化、规范化轨道。
青岛林邦果蔬合作社自成立以来，坚持“互利合作、民主管理、风险共担、利益共享”的原则，以带动农民增收为目的，走“公司+合作社+农户”的路子，为社员提供产前、产中和产后的服务，在引进良种、科技培训、推广农业标准化生产和市场流通中起到了桥梁作用，实现了“上连市场、公司”“下连农户”的产、供、销一条龙服务。为了解决社员建棚资金不足的现状，合作社帮助联系多家银行办理贷款，社员得到了元泰银行、邦信小额贷款和农业银行的支持。李为成又以合作社的名义又拿出200万元从莱阳购买建大棚的钢材，找有资质的施工单位，确保工程质量，社员们可以先建大棚，等有了收入再还贷。从东北回家探亲的老乡和嫁到邻村的闺女及邻村的村民也携家眷到前我乐村建起了大棚，合作社在当年就建了30座暖棚。2016年春天，冬暖大棚获得了丰收，每亩收入7万元左右。2016年秋，合作社的社员们又新建冬暖式大棚50多座。
青岛林邦果蔬合作社的工作得到了沽河街道办事处政府领导的肯定和大力支持。在2015—2016年连续两年为前我乐村安排了一事一议项目，为村里修砌排水沟，硬化了街道和广场。政府从有限的资金中拨付70多万元为该村修了一条贯穿南北、连接大沽路的水泥路，使该村的环境得到了较大的改变。
李为成心中时刻装着众乡亲，处处以群众利益为重，脚踏实地为群众谋福利。李为成常说：“作为一名村干部，从工作上讲，我就是大家的公仆，从感情上讲，我就是大家的儿女和兄弟，能够让全村父老乡亲过上幸福安康的生活，就是我们当干部的最大心愿。”在李为成的心中，他始终认为作为一名党的基层干部，就得以实际行动赢得群众的好口碑，心和百姓贴在一起，一切为百姓着想。他坚持在思想上关心百姓，在感情上贴近百姓，在作风上尊重百姓，在行动上服务百姓，扑下身子，一心一意和百姓打成一片。经常以走访谈心的形式深入到田间地头，与村民面对面交流沟通、增进感情。帮助村民解决生活中遇到的实际困难，特别是在村民最期盼、最急需的关键时刻，李为成就第一时间出现在面前，真正当好百姓的“贴心人”，实现了与百姓的有效沟通，赢得了村民的充分信任，从而在工作中也得到了群众最广泛的支持和拥护。
青岛林邦果蔬专业合作社的发展也得到了莱西市邮政储蓄银行的关注，在通过对合作社的充分考察和调研以后。2017年4月，邮政储蓄银行赵军胜行长为该村发放了200万元的农业贷款扶持资金，使合作社社员和周边村38家贫困户直接受益。
李为成以科学技术为依托，优化品种布局，改善生产环境，全面提升合作社蔬菜、果品的质量和安全水平。他坚持以品牌创建为突破口，按照“以质量创品牌、以品牌闯市场、以市场求效益、以效益促发展”的产业化经营思路，充分发挥合作社发展蔬菜、果业产业的优势，积极推进结构优化和产业升级，进一步做大、做强、做优特色蔬菜产业，向全面实现资源节约型、环境友好型、效益好的现代化生态农业合作社迈进。
整洁的街道
李为成深知实施规模经营，运用科技增效的益处。规模经营效益的根本途径是科学技术。合作社要发展壮大，必须摆脱小打小闹，劳动密集型的耕作方法，向科学管理、科学技术要效益。这是李为成经过实践得出的科学经验。如何规模经营，向科技要效益，是种植合作社面对的重要问题。为此，李为成针对建社前种植面积零散，优质蔬菜和果品种植面积不集中，规模不大，水利设施差，各自为政，分散经营等问题，多次主持召开合作社理事会常务会议，针对生产中存在的问题进行了全面的系统的分析论证，找准症结，逐一解决。在统一种植品种方面，以合作社为载体，李为成通过介绍、宣传、示范，着力带动农民统一品种、供肥、供药，用合同订单的形式同种植户签订协议。为下一步打造企业品牌，形成生产加工产业化，抢占市场，奠定了良好的基础。在统一技术标准方面，长期与农科院等单位合作。一方面邀请农科院专家进行测土配方、用肥、用药。合理配置用肥，用药比例，有效降低蔬菜生产成本，增加效益。另一方面延继、发展了原来生态农业综合开发实验示范基地的管理模式，聘请了高级职称技术人员，这些技术人员常年工作在农业生产第一线，理论和实践经验十分丰富。李为成带领他们深入现场、到户指导育肥、育苗、病虫害防治，为农民讲解、传授先进的蔬菜、果品生产技术，利用先进的种植技术进行生产，提高产品质量。
目前，前我乐村的钢结构冬暖大棚已经达到了100多座，占地350多亩；崂山棚60多座，占地200多亩；蔬菜200多亩，果树350亩，并申请了注册商标，通过了桃子的无公害认证。青岛林邦果蔬专业合作社还加强发展名、优、特、新优势农产品产业带建设，积极引进蔬菜新品种，发展特色高效蔬菜生产。采用多种形势改良、推广蔬菜新品种、种植新模式，提高农民投入产出比。坚持从源头抓起，打造低投入、多系列、高效益精品特色菜。合作社的产品销往北京、上海、南京、河北、江苏等省市。
党员活动室
青岛林邦果蔬专业合作社不断加强规范化建设，带动周边村庄加入合作社，带领社员共同致富。那些已经加入青岛林邦果蔬专业合作社的社员都已经走上了致富之路，周边好多村的村民看到后，都纷纷前来合作社考察，要求加入合作社。青岛林邦果蔬专业合作社已真正成为带领群众致富的领头雁，入社的社员们搭载着青岛林邦果蔬专业合作社这艘航空母舰，一路高歌猛进，驶向成功的彼岸！
同时，李为成充分利用地理优势，贯穿花岭生态园影视基地及杰丰公司，发展旅游。生产绿色食品，实现生产、销售、采摘一体化，实行产品深加工，打入高端市场。青岛林邦果蔬专业合作社从成立伊始就遵纪守法，诚信经营，在当地享有良好的社会声誉，公众认知程度高，生产经营和服务活动中没有不良记录，是青岛市众多合作社中的佼佼者。但李为成并不满足，他的目标就是把合作社建成省级示范合作社和国家级示范合作社。在未来的几年内，李为成将带领他的团队向“组织规范化、布局区域化、生产标准化、商品品牌化、销售网络化”发展，带动更多的农民群众创业致富，成为广大农民增收离不开的农民专业合作经济组织，势必成为莱西乃至全国农村经济发展服务新模式的典型示范社！
李为成是一位成功者，但他却没有停步，他正在用他那双大手描绘着前我乐村以及青岛林邦果蔬专业合作社的未来，继续在这片钟灵毓秀的土地上，带领着他的团队和百姓在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中砥砺前行！
