农村集体“三资”管理集中整治以来，山西省阳高县水务局坚决扛起部门监管职能责任，锚定“资金、资产、资源”规范管理核心目标，构建闭环工作体系。成立由局主要领导牵头的专项整治工作专班，制定《关于进一步加强农村小型水利工程明晰产权和运行管护实施方案》，明确科室、乡镇水利站、村级管护主体的三级责任清单。通过专题部署会、业务培训会等形式分层传导压力；以“四不两直”方式下沉一线督导检查20余次，推动整治责任层层压实、落地见效。
聚焦农村集体“三资”管理关键风险点，精准发力开展案件查办与专项检查。重点紧盯四大关键环节：一是水利设施资产处置，严查小型水库、灌溉机井等资产低价转让、暗箱操作等问题；二是集体资源流转，规范水域滩涂经营权、水利工程管护权等发包流程，杜绝未经民主程序、长期低价发包等乱象；三是资金使用监管，重点排查公款私存、白条入账、违规出借等财务乱象；四是水利工程设施管护不到位，造成集体资产闲置、损坏等问题。依托农村集体三资管理平台开展线上数据核查，结合入户走访、查阅台账、实地核验等线下方式，累计排查问题线索14条，立案查处5起，形成有力震慑。
坚持“查办一案、规范一片、治理一域”，以标本兼治推动“三资”管理提质增效。针对查办案件暴露的监管漏洞，健全三项长效机制：一是完善制度体系，出台《农村供水工程管护制度》《农村供水工程水费收缴制度》等6项制度，明确“小微权力”运行边界；二是强化数字赋能，发挥好农村集体“三资”监管信息平台功能，实现资产登记、合同管理等全流程线上留痕、公开透明；三是健全监督机制，畅通监督渠道。通过以案促改、以改促治，制发问题整改通知书4份，解决群众急难愁盼问题188件，追缴违规资金3.4余万元，构建起“用制度管权、用流程管事、用机制管钱”的规范化管理格局。
责任编辑：金晓